破除“开店不如关店”的市场困局

作者:任波 分类:资讯 时间:2020-03-25 21:24
太原拓荒族商务秘书有限公司 - 运营部

楼上邻居本已外出了开店搞餐饮,然这几天回来了、店也关了,原因是店里生意不好、收入太低不划算,用他的话来说,“满大街都没什么人,一天的账还不够工钱,每天都在赔钱,没撑过一个星期索性就关店了”。疫情防控形势下,邻居开小店“没活过一个星期”的经历,不失为一部分商家门企等市场主体目前状况的缩影。



疫情日益好转,复工复产的呼声不绝于耳,为提振市场经济运行的底气和信心,各地方政府也纷纷发了通告,各地领导干部带头示范自掏腰包“下馆子”。然囿于相当部分群众仍处于居家状态,加上防控警觉和安全意识的惯性,无压力、无担忧找回之前日常购物逛街消费的状态恐怕就难,因此人流量、客流量的减少,是市场主体营业不划算、会亏本的直接原因。

尽管各地方已经开始着手推动回复经济社会发展,着手抓复工复产与防疫防控两头并进。但事实不容否认,部分地方依旧采取疫情最严重时的防控措施和管理办法,加重了群众心中的紧张感和惯性感,由而有的想出去出不去、有的愿出去不敢出去、有的要出去却很麻烦,如此干脆保持居家隔离的选择,既省心又省钱,然给市场复苏和消费回潮的环境极为不利。可以说,“开店不如关店”的消费市场尬境,很大部分还在于市场信心没有完全激发出来。

面对特殊公共卫生事件,市场业态随之也面临着升级转型,呈现更加多元、时代和科技色彩。如,有的市场主体搭载“云”技术,实现生产、流通、消费、销售和服务一体化、私人订制等,不但没有失去消费者,反而成了当下消费热门。从这点来看,危机在一定条件下会成为机遇,这要求经营者和生产者善于思变求,找到一条契合市场变化竞争的优胜之路。所以说,疫情影响既是市场主体挑战和风险,更是一次产业和市场的重塑与变革。因此,对于门店商家,又或其他行业主体,不能光靠“再等等、再看看”“过一阵子再说”,而是要主动想办法、找出路。何况,当前外卖行业本身就具备成熟的运行体系和完整配套,消费在并不一定在街上、店内,“云”上、线上处处皆是消费出路。

当然,市场主体有实力、技术、资本、经验等大小之分,每一个行业、每一个品类、每一个门店上至大型企业等,都是组成经济市场的不可或缺因子。拿简单的一家地方群众喜欢的餐饮店来说,它承载的是地方群众美味口感,还有对日常消费生活的幸福感和获得感,存在的意义和价值远远超过了市场经营获取利润和效益本身。在关键时刻,不能仅仅看市场自救、各扫门前雪,得靠政府发挥政策救治和调控作用,如在补贴贷款、租金补助、减税降费等方面给予实实在在的惠利,方能有效让市场主体经营消费的信心和元气回归。

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